Visualizza la crescita
Getty Images Getty Images Cerca di differenziarti, trovare un vantaggio di base superiore alla concorrenza per dominare la tua attività. Per esempio Barrett Ersek, fondatore di Happy Lawn, con sede a Philadelphia, ha innovato un metodo per chiudere accordi in pochi minuti anziché in settimane, impiegando un processo di pianificazione della proprietà e adeguamento dei prezzi. Pensa a come puoi ottenere qualcosa del genere. Non devi solo essere uno specialista o un esperto in ciò che offri, ma anche innovare nel modo in cui offri il tuo prodotto o servizio. Migliora il servizio, il servizio clienti. Offre comodità, ad esempio una pagina Web, bollettini stampati o elettronici, pianificazioni migliori e così via. Stai attento alla concorrenza. Studia i tuoi movimenti per approfittarne.
piani
Getty Images Getty Images È qui che la maggior parte degli imprenditori incespica sulla loro strada verso la crescita. Sono entusiasti della loro visione e vogliono iniziare a produrre il loro prodotto o uscire per vendere. Questo è il modo in cui sprecano un sacco di tempo e denaro. Pianificare significa svolgere il compito, prendere decisioni in base alle informazioni. Ciò significa scoprire, passo dopo passo, cosa devi fare per raggiungere la tua visione ed essere redditizio. Molti imprenditori, specialmente quelli high-tech, sono bravi nella pianificazione del prodotto, ma non nella pianificazione aziendale. Implementa un sistema per monitorare e monitorare i tuoi clienti.
Lavora come una squadra
Getty Images Getty Images Nessuno cresce da solo in un business di successo. Molti imprenditori credono di dover fare tutto da soli. Dopo tutto, se sei un parrucchiere, avvocato, consulente, è naturale per te credere che i clienti stiano comprando i tuoi servizi, non i servizi di un associato. È confortante per il tuo ego sentirti speciale e l'unico in grado di fornire il livello di richiesta di servizi ai tuoi clienti. D'altra parte, temete che i vostri partner costruiscano relazioni con i clienti, diventino indipendenti e inizino a competere per conto proprio.
Sii chiaro che la crescita richiede di imparare a delegare. È possibile iniziare a crescere delegando attività che non sono necessariamente rivolte al cliente, ad esempio amministrative o contabili. Ma dovrai sviluppare lo staff per assumerti alcune delle responsabilità che ora credi solo tu possa gestire. Ciò significa migliorare le tue capacità di assunzione, formazione e, soprattutto, di leadership. Ciò potrebbe spaventarti, ma se vuoi crescere, devi imparare a essere il direttore d'orchestra e non provare a suonare ogni strumento.
Avere fiducia
Getty Images Getty Images Per riuscire, devi credere di poterlo raggiungere. Sembra semplice, ma può essere incredibilmente difficile, soprattutto quando si incontrano gli inevitabili ostacoli arrecati dall'essere un imprenditore. I migliori imprenditori accettano i fallimenti come fonti di apprendimento. La fiducia, tuttavia, può essere arrogante se non si è disposti a imparare. Ci sono casi di persone che costruiscono società da un milione di dollari, orgogliose delle loro capacità. Tuttavia, se le condizioni cambiano ma non sono disposte a cambiare, possono perdere tutto. Devi avere fiducia, non solo nella tua visione originale, ma nella tua capacità di adattamento. Funziona velocemente
Getty Images Getty Images Se vuoi muoverti più velocemente, agisci più velocemente. I team esecutivi delle aziende con la crescita più agile si uniscono quotidianamente, come se si trovassero in una situazione critica costante e affrontano questioni prioritarie, metriche e discutono le informazioni raccolte dal mercato.
Inizia con la visione. Perché la visione genera passione. La passione attrae un cambiamento costante. Il cambiamento guida la crescita. La crescita è possibile anche se la società è molto piccola, anche nelle peggiori condizioni economiche. Ma hai bisogno di visione, innovazione, pianificazione, fiducia e una buona squadra, lavorando insieme. Si tratta di essere predisposti per iniziare a recitare.
