Le aziende sono composte da persone, quindi il loro successo dipenderà dal talento delle loro persone. Ecco perché trovare candidati competenti è un'attività cruciale. Segui questi 10 passaggi per ottenere e assumere i candidati giusti per formare il miglior team di lavoro per il tuo business.
Definire il profilo di posizione
Squadra di lavoro Getty Images Identifica i compiti e le responsabilità del lavoro che vuoi coprire. Questo ti aiuterà a scrivere una descrizione del lavoro, le sue attribuzioni, i limiti, i requisiti tecnici della persona e qualsiasi altro aspetto pertinente che si adatti alle esigenze della tua azienda. Stabilisce le condizioni salariali e i benefici
Il salario da pagare e le condizioni di assunzione non dovrebbero essere stabiliti alla leggera. Un contratto mal definito può avere problemi di natura finanziaria o persino legale. Quindi, prima di iniziare il processo di selezione, assicurati di valutare quanto puoi pagare e in quali condizioni, in modo che tutto sia chiaro sin dall'inizio.Pubblicizza la ricerca in diversi tipi di media
Puoi inserire un annuncio in un giornale locale o su siti web specializzati nel reclutamento di dipendenti come Monster.com, CareerBuilder.com o pubblicare un avviso su Craigslist.org. Se la tua azienda è presente nei social network, può essere efficace per comunicare l'opportunità di lavoro lì. Puoi anche spargere la voce tra amici, colleghi e conoscenti.
Fai il processo di selezione
Una volta che inizi a ricevere curriculum, analizzali molto bene per selezionare i candidati che soddisfano i requisiti minimi. Imposta le tue priorità, ciò che ti interessa di più. Alcuni suggerimenti da esaminare: integrità, fiducia, abilità, attitudine, preparazione accademica, esperienza e voglia di imparare. Non dovresti considerare i potenziali clienti che hanno una storia di dubbia reputazione o che hanno segnalato problemi di atteggiamento nei precedenti lavori.Incontra i tuoi candidati
L'intervista è essenziale per conoscere la persona e avere una "prima impressione". In questo incontro puoi osservare come la persona si esprime, come si comporta e puoi valutare aspetti come la puntualità, la formalità e la voglia di lavorare. Le domande che chiedi devono permettere alla persona di parlare e nel frattempo tu osservi. In generale, l'intervista comporta una grande dose di percezione e intuizione e in essa sarai in grado di determinare se quella persona è davvero quella che completa il tuo gruppo di lavoro.Determina il grado di interesse del candidato
Se percepisci la persona come un buon candidato, allora puoi continuare a parlargli delle condizioni lavorative e salariali. Questo non significa che stai facendo un contratto. L'obiettivo è sapere cosa offri e cosa ti aspetti da loro per sapere se il tuo interesse per la posizione è genuino. Questo passaggio è molto importante per evitare successive incomprensioni e soprattutto per essere sicuri che la persona capisca e accetti le condizioni di lavoro.Scopri il tuo background
Qualsiasi persona interessata deve presentare referenze personali e precedenti lavori che possono essere contattati. Devi pensare a questo principio base di assunzione: "il candidato si esibirà bene in futuro, come ha fatto in passato". Indagare i riferimenti di persone che conoscono il lavoro e la vita personale del candidato. I profili su pagine come LinkedIn, Facebook e Twitter dei tuoi candidati possono aiutarti nel processo di selezione.
